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04年火箭vs湖人:
人才的春天

火箭vs开拓者视频直播 www.xisnu.club   鐘 平

  年年春來皆相似,今春中江大不同。

  正月十三,冬寒依舊,集團公司“去海外、去一線”演講雙選會場,33名青年員工毛遂自薦、走上講臺、激情演講,像迎春花兒一樣,不畏寒威、傲然綻放,迅速將春天的氣息傳遍了整個中江。時隔不久,經過雙向選擇和總部協調,12名同志脫穎而出,獲得了更好的發展平臺。

 

 

  這次雙選會,是中江歷史上第一次,猶如平地一聲春雷,給固有的用人機制帶來了強烈的震撼和沖擊。有人感嘆說:“用人的機制,活了;人才的春天,來了!”

  “功以才成,業由才廣”。企業的競爭,歸根結底是人才的競爭。三十多年的中江發展史,就是一部英雄創業史、人才成長史,是英雄是人才成就了中江的輝煌。但在人才競爭日趨激烈的今天,中江人才隊伍出現斷層、青黃不接,海外機構尤其明顯,“沒有項目找項目,拿到項目找隊伍”幾成常態。海量市場需求與企業自身能力不足已成為中江的主要矛盾,而人才短板無疑是中江能力木桶上最短的那塊板。

  是中江真的無人嗎?黨的十九大后,集團公司黨委深入一線調研,廣泛開展建言獻策活動,籌劃舉辦兩次學習貫徹十九大精神研討交流會暨英雄擂臺賽,從中得出一個喜憂參半的結論:中江臥虎藏龍,有人但沒用好!深入剖析:魄力不足,過于求穩,怕遭非議,導致許多優秀年輕干部多年來原地踏步;機制不活,吃大鍋飯,人才干事創業的激情受到壓抑;舉措不力,雖然也想加強人才交流使用,但在“山頭主義”的用人圍墻面前,經常陷入人員派不進去、調不出來的尷尬。在這種環境下,一方面企業發展亟需人才、求賢若渴;另一方面眾多人才卻被圈禁雪藏、壯志難酬。

  中江要發展,人才要發光。1月18日,中江“一大”勝利召開,集團公司黨委書記、董事長王斌同志強調:“堅持正確的評價標準和用人觀,使用‘三觀’正確的干部,高度重視年輕干部的培養,憑實績用干部,大力促進干部能上能下”等等,話語鏗鏘、擲地有聲,展示了黨委銳意推進用人改革的堅定決心。

  “去海外、去一線”雙選會的成功舉辦,標志著集團公司用人問題的重大突破。集團公司正抓緊制定獎懲激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”,優化人才資源配置,激發人才隊伍活力,使優秀人才、優質資源向海外、向一線聚集,確保海外優先和人才強企的戰略真正落到實處。

  一花獨放不是春,百花齊放春滿園。隨著更加積極、更加靈活的人才政策的實施,中江必將迎來一個更加充滿生機希望的人才的春天,“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的生動局面必將早日到來,“打造建筑旗艦企業”的宏偉藍圖必將加快變為現實。